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2月15日上午進(jìn)行了“調(diào)整，是公司走出瓶頸的必然選擇”章節(jié)的集中學(xué)習(xí)，會(huì)上薛總強(qiáng)調(diào)，改革、調(diào)整將統(tǒng)率廣利達(dá)2019年的工作，改革就是改革弊端、改革不適應(yīng)公司發(fā)展的毛病、阻礙公司發(fā)展的舊思想、舊做法，調(diào)整就是調(diào)整我們的結(jié)構(gòu)、機(jī)制和我們的做法，以期通過(guò)改革調(diào)整，優(yōu)化體系，使我們的效率*高，使我們的隊(duì)伍更和諧，迸發(fā)出勃勃生機(jī)和活力。

會(huì)后，按照要求，大家認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)討論，并寫了學(xué)習(xí)心得。

李亞軍同志認(rèn)為：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面要提前學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的收發(fā)、維修知識(shí)；經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)可以根據(jù)聯(lián)合辦超市的方法，考慮聯(lián)合辦幼兒園；組織結(jié)構(gòu)上合并撤銷科室，統(tǒng)一管理；人員結(jié)構(gòu)上要充分發(fā)揮個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)配相應(yīng)的崗位，發(fā)揮*大作用；管理結(jié)構(gòu)上把公司所有對(duì)外業(yè)務(wù)由一個(gè)管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，讓其他人員專心本職工作；知識(shí)結(jié)構(gòu)方面，需要專業(yè)知識(shí)的崗位，除招聘專業(yè)人員外，培養(yǎng)自己的人員持證上崗。

楊金麗同志認(rèn)為：幾個(gè)調(diào)整都很重要，缺一不可，調(diào)整就是優(yōu)化，通過(guò)調(diào)整才能有活力，改掉過(guò)去的弊端，改掉舊思想，調(diào)整結(jié)構(gòu)機(jī)制和做法。把客戶放在**位，讓客戶**感覺(jué)到來(lái)到廣利達(dá)就是來(lái)到了家。

馬莉同志認(rèn)為：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面要增加產(chǎn)品多樣性，以合理的方法處理舊設(shè)備；經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)方法加大主業(yè)經(jīng)營(yíng)投入，超市要趨于連鎖經(jīng)營(yíng)；管理結(jié)構(gòu)方面要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，做到全員遵守制度、團(tuán)結(jié)一心；組織結(jié)構(gòu)方面，建立一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密的團(tuán)隊(duì)，管理上形成一個(gè)閉合的環(huán)；技術(shù)、知識(shí)結(jié)構(gòu)方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，不斷發(fā)揮榜樣的力量；人員結(jié)構(gòu)方面，不斷提高員工素質(zhì)，使之與企業(yè)發(fā)展相匹配，加強(qiáng)專業(yè)人才的引進(jìn)，是專業(yè)的人干專業(yè)的事?？傊?，要與公司保持一致，從思想上認(rèn)識(shí)到工作的重要性，時(shí)刻以保證完成任務(wù)的決心去工作。

盧戰(zhàn)成同志認(rèn)為：公司集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中能抵抗風(fēng)浪的**辦法，不放棄主業(yè)，增加輪扣、搞舊鋼管貿(mào)易、搞物流等項(xiàng)目，方向明確、符合實(shí)際，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)建百年廣利達(dá)的目標(biāo)。

李金勝同志認(rèn)為：改革調(diào)整是相輔相成的，要改革必然伴隨著調(diào)整，沒(méi)有必要的調(diào)整，改革就是一句空話，沒(méi)有一些調(diào)整，說(shuō)明一切很好，就不需要改革，因此要正確看待改革調(diào)整，通過(guò)調(diào)整機(jī)制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使效率更高，職工隊(duì)伍更加迸發(fā)出活力。

李愛(ài)鳳同志認(rèn)為：2019年要在庫(kù)區(qū)調(diào)整、科室人員協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、提高賬物相符的準(zhǔn)確度、服務(wù)與協(xié)調(diào)、場(chǎng)地衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和工作激情方面下功夫，與科室人員團(tuán)結(jié)一致、相互協(xié)作、步調(diào)一致，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用，以身作則，帶領(lǐng)科室成員做好各項(xiàng)工作。

李莉莉同志認(rèn)為：既然要改革、調(diào)整，就是要有所改變，并且要越變?cè)胶?，?019年工作中要調(diào)整工作態(tài)度、調(diào)整工作方法、調(diào)整工作思路，改掉壞毛病、舊思想、舊做法，以飽滿的精神狀態(tài)全身心投入到工作中。

馮勝利同志認(rèn)為：關(guān)于組織結(jié)構(gòu)方面，建議公司可以設(shè)立一個(gè)行政大廳，一站式服務(wù)，把公司各部門集中在一起辦公，使客戶可以在一個(gè)屋里辦理所有手續(xù)，便于工作效率的提高。

王磊同志認(rèn)為：公司員工的工作崗位要落實(shí)到人，完成情況要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，把了解到的客戶問(wèn)題及時(shí)向公司反饋；敢于走出去，學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

鄭瑞同志認(rèn)為：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要加快步伐，人員調(diào)整要做到合理支配，專業(yè)的人干專業(yè)的事；加強(qiáng)新知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?？傊?，人是基礎(chǔ)，要不斷注入新鮮的血液，打造老中青一支強(qiáng)勁的隊(duì)伍，組織斷層的出現(xiàn)。

楊濟(jì)豪同志認(rèn)為：我們要抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，產(chǎn)品要更新，技術(shù)要學(xué)習(xí)，做我們*擅長(zhǎng)的，集中精力將其做精做好。有了決策更要做好落實(shí)，不能光說(shuō)不練，只有把問(wèn)題落到實(shí)處才能**的革新，才能走的更遠(yuǎn)。

邱國(guó)利同志認(rèn)為：要根據(jù)科室討論結(jié)果做好物資擺放調(diào)整、收發(fā)貨工作調(diào)整、場(chǎng)地管理、客戶服務(wù)協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力，使自己不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步、不斷完善。

孫延超同志認(rèn)為：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面要隨著市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品；人員結(jié)構(gòu)方面要分工明確、發(fā)揮所長(zhǎng)、各司其職；經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)方面要多方考察、調(diào)查，多方面著手，形成市場(chǎng)供需鏈。

員麥香同志認(rèn)為：不管從事何種工作都**確保工作治理，學(xué)會(huì)改變自己的心態(tài)，工作不僅僅是為了拿份工資，更是為不斷成長(zhǎng)，在以后的工作中要愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難，勇于挑戰(zhàn)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有作用。

常小平同志認(rèn)為：首先是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)會(huì)受到同期性的影響，正因?yàn)橛行┎欢ㄆ谝蛩氐挠绊懀乓M(jìn)行調(diào)整，不然就不能前行、阻礙公司發(fā)展，我們要調(diào)整做法，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)體系，調(diào)整產(chǎn)品，適當(dāng)豐富產(chǎn)品項(xiàng)目等。

公司對(duì)于各部門的學(xué)習(xí)、討論給予肯定和表?yè)P(yáng)，同時(shí)號(hào)召全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論《董事會(huì)工作報(bào)告》中的內(nèi)容，學(xué)習(xí)和討論要緊扣公司發(fā)展的主題和公司經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，為建設(shè)美麗、富裕、文明的廣利達(dá)，實(shí)現(xiàn)偉大的廣利達(dá)大公司夢(mèng)而努力奮斗！